Flore de Durfort

CEO @Atmen
Flore de Durfort - Atmen

Todo héroe tiene una historia extraordinaria, y esto es aún más cierto en el caso de nuestros héroes del hidrógeno. He aquí la historia de Flore de Durfort, Directora General y Cofundadora de Atmen (antes Point Twelve), una plataforma SaaS que permite a los productores de bienes certificar su producción ecológica.

¿Puedes contarme a qué te dedicabas antes de entrar en el mundo del hidrógeno?

Siempre me ha apasionado la transición energética. Estudié los mercados energéticos y su regulación. Y luego pasé 10 años trabajando para grandes productores y distribuidores de electricidad y gas, entre Europa y Estados Unidos.
En este sector, siempre he tenido un gran interés por el desarrollo de nuevos negocios y las ventas. Y en 2017, di un giro muy tecnológico y de datos: antes de fundar Atmen, era responsable de monetización de datos para E.ON, en un equipo de datos de 80 personas.

Peter Parker se convirtió en Spiderman por la picadura de una araña radiactiva; ¿Quién te picó a ti en hidrógeno?

Trabajé en la encrucijada de los mercados del gas, la electricidad y el carbono, ¡así que todos los ingredientes estaban ahí para que me metiera en el hidrógeno!
Desde el principio, me impulsó el hecho de que el hidrógeno es esencial para descarbonizar la industria. Tiene su lugar en la transición energética, junto a la electricidad renovable y la captura de carbono. Y la industria va a tener que producir, vender y comprar productos certificados bajos en carbono, ¡sin convertirse en una fábrica de gas!
Con Atmen, estamos trabajando para replantear la certificación de bajas emisiones de carbono. Nos centramos en el hidrógeno, porque es un caso práctico muy interesante para nuestra visión: la automatización de la certificación.
Hoy en día, ¡la certificación es demasiado arcaica!

¿Y qué pasaría si nos quedáramos con el sistema de certificación existente?

Si nos quedamos con un sistema del siglo XX, veo dos problemas importantes:
- Se perderá mucho tiempo y dinero en ello. Verificar la producción, de hidrógeno por ejemplo, requiere mucha introducción manual de datos por parte de agentes in situ y, además, auditorías que son costosas y menos eficaces que nuestra solución de análisis continuo en tiempo real (una auditoría sólo registra una muestra de producción).
Por si fuera poco, también perdemos tiempo con la competencia que existe hoy en día entre las distintas etiquetas, y esta fragmentación es peligrosa. Por ejemplo, imagina un productor de hidrógeno verde en España que quiere exportar a otro país europeo: ahora mismo, no todos los países tienen el mismo sistema de certificación, por lo que otros países no "reconocen" necesariamente las certificaciones extranjeras. Por eso, en Atmen ofrecemos un pasaporte digital por lote, que puede integrarse en los registros nacionales a medida que avanzan nuestros proyectos. El objetivo es automatizar la certificación transfronteriza.
- Existe el riesgo de que los actores pierdan la confianza en certificaciones poco transparentes. Hoy en día, hay pocas formas sencillas y fiables de demostrar que realmente estás produciendo algo renovable y ecológico. Se está invirtiendo mucho dinero público, muchos clientes están interesados en este tema, y el más mínimo fallo por parte de un actor podría repercutir en todos los demás. Nuestra solución está ahí para maximizar la confianza de los consumidores, del regulador y de los propios productores en la sostenibilidad de lo que producen.

Batman tiene al Joker, Peter Pan tiene al Capitán Garfio, todos luchan contra un enemigo... ¿contra qué luchas tú a diario?

Mi batalla diaria: ¡la evangelización! Mucha gente se pregunta por qué el hidrógeno no ha despegado todavía. Bueno, llevamos mucho tiempo hablando de ello, y algunas personas se han sentido decepcionadas por algunos anuncios. Todos los días les aporto argumentos objetivos para decirles que no tenemos más remedio que recurrir al hidrógeno, que no es una solución de artilugio.
Y luego están todos los que acaban de empezar con el hidrógeno y aún no comprenden las cuestiones reglamentarias. Tenemos que explicarles la complejidad de la normativa (con la nueva normativa europea sobre combustibles renovables, estamos alcanzando un nivel nunca visto en el petróleo y el gas o la electricidad), la complejidad técnica de la aplicación y, sobre todo, el impacto financiero.
Si el hidrógeno no es ecológico, no tendrá demanda, y no estará subvencionado.

¿Qué batallas habéis ganado que os hagan más fuertes?

Cada cliente y cada inversor convencido de que es ahora y con nosotros, nos da una energía tremenda. Estamos a punto de completar una ronda de recaudación de fondos que nos permitirá redoblar nuestros esfuerzos para poner en marcha nuestras actividades de gas y combustible descarbonizados. Estamos consiguiendo cada vez más que la gente comprenda que este problema de la certificación debe abordarse de frente ahora, que dentro de 2 años será demasiado tarde, y que tenemos que abordarlo de una manera nueva. La concienciación está aumentando gradualmente: los clientes lo piden, los reguladores lo piden, los inversores lo piden... ¡el tema está candente, y tenemos una solución!

¿Qué consejo darías a alguien que quiera lanzar un proyecto innovador?

Dos cosas: "Simplemente hazlo" y "Busca socios cuyos valores sean afines a los tuyos". Para extenderme un poco, creo que la mejor manera de convencer es a menudo hacer, pasar a la acción lo más rápidamente posible. Ir rápido significa trabajar primero no necesariamente con los "grandes nombres", sino con socios que compartan los mismos valores, la misma visión y la misma mentalidad "hacedora"‍.

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