Jeder Held hat eine außergewöhnliche Geschichte, und das gilt umso mehr für unsere Wasserstoff-Helden. Hier also die Geschichte von Flore de Durfort, CEO und Mitbegründer von Atmen (früher Point Twelve), einer SaaS-Plattform, die es Warenherstellern ermöglicht, ihre umweltfreundliche Produktion zu zertifizieren.
Ich habe mich schon immer für die Energiewende interessiert. Ich habe Energiemärkte und deren Regulierung studiert. Danach habe ich 10 Jahre lang für große Strom- und Gaserzeuger und -wiederverkäufer in Europa und den Vereinigten Staaten gearbeitet.
In diesem Sektor hatte ich immer einen starken Appetit auf die Entwicklung neuer Geschäfte und den Vertrieb. Und 2017 habe ich eine sehr technische und datenbezogene Wende vollzogen: Bevor ich Atmen gründete, war ich bei E.ON in einem Datenteam mit 80 Mitarbeitern für die Datenmonetarisierung zuständig.
Ich habe an der Kreuzung der Gas-, Strom- und Kohlenstoffmärkte gearbeitet, also waren alle Voraussetzungen gegeben, um mich mit Wasserstoff zu beschäftigen!
Von Anfang an war ich von der Tatsache angetrieben, dass Wasserstoff für die Dekarbonisierung der Industrie unerlässlich ist. Er hat seinen Platz in der Energiewende, neben erneuerbarem Strom und Kohlenstoffabscheidung. Und die Industrie wird zertifizierte kohlenstoffarme Produkte herstellen, verkaufen und kaufen müssen - ohne dass sie zu einer Gasfabrik wird!
Mit Atmen arbeiten wir daran, die Zertifizierung kohlenstoffarmer Produkte neu zu denken. Unser Schwerpunkt ist Wasserstoff, weil er ein äußerst interessanter praktischer Fall für unsere Vision ist: die Automatisierung der Zertifizierung.
Heute ist die Zertifizierung viel zu archaisch!
Wenn wir bei einem System aus dem zwanzigsten Jahrhundert bleiben, sehe ich zwei große Probleme:
- Die Überprüfung der Produktion, zum Beispiel von Wasserstoff, erfordert viel manuelle Dateneingabe durch Mitarbeiter vor Ort und darüber hinaus Audits, die sowohl kostspielig als auch weniger effizient sind als unsere kontinuierliche Echtzeit-Analyselösung (bei einem Audit wird nur eine Produktionsprobe erfasst).
Außerdem verlieren wir durch den heutigen Wettbewerb zwischen verschiedenen Labels Zeit, und diese Fragmentierung ist gefährlich. Stellen Sie sich zum Beispiel einen Hersteller von grünem Wasserstoff in Spanien vor, der in ein anderes europäisches Land exportieren möchte: Derzeit haben nicht alle Länder das gleiche Zertifizierungssystem, so dass andere Länder ausländische Zertifizierungen nicht unbedingt "anerkennen". Deshalb bieten wir bei Atmen einen digitalen Pass pro Charge an, der im Laufe unserer Projekte in die nationalen Register integriert werden kann. Ziel ist es, die Zertifizierung grenzüberschreitend zu automatisieren.
- Es besteht die Gefahr, dass die Akteure das Vertrauen in wenig transparente Zertifizierungen verlieren. Heute gibt es nur wenige einfache und zuverlässige Möglichkeiten, um nachzuweisen, dass man wirklich etwas Erneuerbares und Grünes produziert. Es wird viel öffentliches Geld investiert, viele Kunden sind an diesem Thema interessiert, und das kleinste Versagen eines Akteurs könnte sich auf alle anderen auswirken. Unsere Lösung ist dazu da, das Vertrauen der Verbraucher, der Regulierungsbehörde und der Hersteller selbst in die Nachhaltigkeit ihrer Produkte zu maximieren.
Mein täglicher Kampf: Evangelisation! Viele Leute fragen sich, warum Wasserstoff noch nicht in Schwung gekommen ist? Nun, wir sprechen schon seit langem darüber, und einige Leute waren von einigen Ankündigungen enttäuscht. Jeden Tag bringe ich ihnen Sachargumente, um zu sagen, dass wir keine andere Wahl haben, als auf Wasserstoff umzusteigen, dass es keine Spielerei ist.
Und dann sind da noch all diejenigen, die gerade erst mit Wasserstoff anfangen und die rechtlichen Fragen noch nicht verstehen. Wir müssen ihnen die Komplexität der Vorschriften (mit den neuen europäischen Vorschriften für erneuerbare Kraftstoffe erreichen wir ein Niveau, das es bei Öl und Gas oder Strom noch nie gab), die technische Komplexität der Umsetzung und vor allem die finanziellen Auswirkungen erklären.
Wenn Wasserstoff nicht grün ist, wird er nicht nachgefragt und nicht subventioniert werden.
Jeder Kunde und jeder Investor, der davon überzeugt ist, dass es jetzt und mit uns ist - das gibt uns enorme Energie. Wir sind dabei, eine Finanzierungsrunde abzuschließen, die es uns ermöglicht, unsere Anstrengungen zu verdoppeln, um unsere Aktivitäten im Bereich dekarbonisiertes Gas und Kraftstoffe auf den Weg zu bringen. Es gelingt uns immer besser, den Menschen klarzumachen, dass dieses Zertifizierungsproblem jetzt angegangen werden muss, dass es in zwei Jahren zu spät sein wird und dass wir es auf eine neue Weise angehen müssen. Das Bewusstsein dafür wächst allmählich: Kunden fragen danach, Regulierungsbehörden fragen danach, Investoren fragen danach... das Thema ist heiß, und wir haben eine Lösung!
Zwei Dinge: "Tun Sie es einfach" und "Suchen Sie sich Partner, deren Werte den Ihren ähnlich sind".
Um es etwas ausführlicher zu machen: Ich finde, der beste Weg, um zu überzeugen, ist oft zu tun, so schnell wie möglich zu handeln. Schnelles Handeln bedeutet, zunächst nicht unbedingt mit den "großen Namen" zu arbeiten, sondern mit Partnern, die dieselben Werte, dieselbe Vision und dieselbe "Macher"-Mentalität teilen.
Jeder Held hat eine außergewöhnliche Geschichte, und das gilt umso mehr für unsere Wasserstoff-Helden. Hier also die Geschichte von Flore de Durfort, CEO und Mitbegründer von Atmen (früher Point Twelve), einer SaaS-Plattform, die es Warenherstellern ermöglicht, ihre umweltfreundliche Produktion zu zertifizieren. Können Sie mir sagen, was Sie beruflich gemacht haben, bevor Sie in die Welt des Wasserstoffs eingestiegen sind? Ich habe mich schon immer für die Energiewende interessiert. Ich habe Energiemärkte und deren Regulierung studiert. Danach habe ich 10 Jahre lang für große Strom- und Gaserzeuger und -wiederverkäufer in Europa und den Vereinigten Staaten gearbeitet. In diesem Sektor hatte ich immer einen starken Appetit auf die Entwicklung neuer Geschäfte und den Vertrieb. Und 2017 habe ich eine sehr technische und datenbezogene Wende vollzogen: Bevor ich Atmen gründete, war ich bei E.ON in einem Datenteam mit 80 Mitarbeitern für die Datenmonetarisierung zuständig. Peter Parker wurde wegen eines radioaktiven Spinnenbisses zu Spiderman; wer hat dich mit Wasserstoff gebissen? Ich habe an der Kreuzung der Gas-, Strom- und Kohlenstoffmärkte gearbeitet, also waren alle Voraussetzungen gegeben, um mich mit Wasserstoff zu beschäftigen! Von Anfang an war ich von der Tatsache angetrieben, dass Wasserstoff für die Dekarbonisierung der Industrie unerlässlich ist. Er hat seinen Platz in der Energiewende, neben erneuerbarem Strom und Kohlenstoffabscheidung. Und die Industrie wird zertifizierte kohlenstoffarme Produkte herstellen, verkaufen und kaufen müssen - ohne dass sie zu einer Gasfabrik wird! Mit Atmen arbeiten wir daran, die Zertifizierung kohlenstoffarmer Produkte neu zu denken. Unser Schwerpunkt ist Wasserstoff, weil er ein äußerst interessanter praktischer Fall für unsere Vision ist: die Automatisierung der Zertifizierung. Heute ist die Zertifizierung viel zu archaisch! Und was würde passieren, wenn wir das bestehende Zertifizierungssystem beibehalten? Wenn wir bei einem System aus dem zwanzigsten Jahrhundert bleiben, sehe ich zwei große Probleme: - Die Überprüfung der Produktion, zum Beispiel von Wasserstoff, erfordert viel manuelle Dateneingabe durch Mitarbeiter vor Ort und darüber hinaus Audits, die sowohl kostspielig als auch weniger effizient sind als unsere kontinuierliche Echtzeit-Analyselösung (bei einem Audit wird nur eine Produktionsprobe erfasst). Außerdem verlieren wir durch den heutigen Wettbewerb zwischen verschiedenen Labels Zeit, und diese Fragmentierung ist gefährlich. Stellen Sie sich zum Beispiel einen Hersteller von grünem Wasserstoff in Spanien vor, der in ein anderes europäisches Land exportieren möchte: Derzeit haben nicht alle Länder das gleiche Zertifizierungssystem, so dass andere Länder ausländische Zertifizierungen nicht unbedingt "anerkennen". Deshalb bieten wir bei Atmen einen digitalen Pass pro Charge an, der im Laufe unserer Projekte in die nationalen Register integriert werden kann. Ziel ist es, die Zertifizierung grenzüberschreitend zu automatisieren. - Es besteht die Gefahr, dass die Akteure das Vertrauen in wenig transparente Zertifizierungen verlieren. Heute gibt es nur wenige einfache und zuverlässige Möglichkeiten, um nachzuweisen, dass man wirklich etwas Erneuerbares und Grünes produziert. Es wird viel öffentliches Geld investiert, viele Kunden sind an diesem Thema interessiert, und das kleinste Versagen eines Akteurs könnte sich auf alle anderen auswirken. Unsere Lösung ist dazu da, das Vertrauen der Verbraucher, der Regulierungsbehörde und der Hersteller selbst in die Nachhaltigkeit ihrer Produkte zu maximieren. Batman hat den Joker, Peter Pan hat Käpt'n Hook, alle kämpfen gegen einen Feind... gegen wen kämpfen Sie täglich? Mein täglicher Kampf: Evangelisation! Viele Leute fragen sich, warum Wasserstoff noch nicht in Schwung gekommen ist? Nun, wir sprechen schon seit langem darüber, und einige Leute waren von einigen Ankündigungen enttäuscht. Jeden Tag bringe ich ihnen Sachargumente, um zu sagen, dass wir keine andere Wahl haben, als auf Wasserstoff umzusteigen, dass es keine Spielerei ist. Und dann sind da noch all diejenigen, die gerade erst mit Wasserstoff anfangen und die rechtlichen Fragen noch nicht verstehen. Wir müssen ihnen die Komplexität der Vorschriften (mit den neuen europäischen Vorschriften für erneuerbare Kraftstoffe erreichen wir ein Niveau, das es bei Öl und Gas oder Strom noch nie gab), die technische Komplexität der Umsetzung und vor allem die finanziellen Auswirkungen erklären. Wenn Wasserstoff nicht grün ist, wird er nicht nachgefragt und nicht subventioniert werden. Welche Kämpfe haben Sie gewonnen, die Sie stärker machen? Jeder Kunde und jeder Investor, der davon überzeugt ist, dass es jetzt und mit uns ist - das gibt uns enorme Energie. Wir sind dabei, eine Finanzierungsrunde abzuschließen, die es uns ermöglicht, unsere Anstrengungen zu verdoppeln, um unsere Aktivitäten im Bereich dekarbonisiertes Gas und Kraftstoffe auf den Weg zu bringen. Es gelingt uns immer besser, den Menschen klarzumachen, dass dieses Zertifizierungsproblem jetzt angegangen werden muss, dass es in zwei Jahren zu spät sein wird und dass wir es auf eine neue Weise angehen müssen. Das Bewusstsein dafür wächst allmählich: Kunden fragen danach, Regulierungsbehörden fragen danach, Investoren fragen danach... das Thema ist heiß, und wir haben eine Lösung! Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der ein innovatives Projekt starten möchte? Zwei Dinge: "Tun Sie es einfach" und "Suchen Sie sich Partner, deren Werte den Ihren ähnlich sind". Um es etwas ausführlicher zu machen: Ich finde, der beste Weg, um zu überzeugen, ist oft zu tun, so schnell wie möglich zu handeln. Schnelles Handeln bedeutet, zunächst nicht unbedingt mit den "großen Namen" zu arbeiten, sondern mit Partnern, die dieselben Werte, dieselbe Vision und dieselbe "Macher"-Mentalität teilen.
